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3月30日-4月1日，鋼研高納舉辦以“存貨管控能力提升”為主題的精益管理培訓。本次培訓從公司年度重點工作出發，旨在強化“兩金”常態化管理，支撐業務部門開展存貨壓降及精益管理專項工作。

培訓采用“理論講解+實戰演練”相結合的新模式，基于精益生產思想，緊扣“存貨壓降”主題，以精益管理的特點與學習實踐思考為切入點，詳細介紹了價值流現狀繪制、未來價值流設計、J成本理論、A3解決方法、日常管理方法等精益工具，并結合同行業案例，使授課內容更容易理解。

參訓人員按業務單元及產品線分成14個小組，以實際工作中庫存問題突出的產品為分析對象，繪制相應業務產品價值流圖。專家與學員共同對現狀圖中存在的問題和瓶頸進行了深入分析和探討，并設計價值流未來圖，以實現提升生產流動性、縮短生產周期、降低庫存水平的目標。各小組根據自身業務單元的存貨現狀及業務特點，形成了庫存壓降項目工作計劃，圓滿完成培訓任務。

此次培訓，參訓人員深入學習了精益生產管理的理念，共同探討了提升存貨管控水平的方法，表示將所學知識和技能貫徹到實際行動中，積極推動存貨壓降工作取得實質性進展，雙向賦能高質量、可持續發展新模式，為公司專業化運營注入新的活力。

本次培訓由公司領導楊杰帶隊，覆蓋相關業務單元及職能部門，部門分管領導、中層管理人員以及業務骨干共99人參加。