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近日，鋼研高納舉辦2024年設(shè)備管理能力提升（TPM）精益培訓(xùn)，旨在幫助生產(chǎn)及設(shè)備管理人員建立“風(fēng)險導(dǎo)向”的設(shè)備管理思維，掌握相關(guān)工具方法，以支撐業(yè)務(wù)部門搭建完整的設(shè)備管理體系。

培訓(xùn)首先引入TPM相關(guān)背景知識，詳細講解了其定義、演變歷程及傳統(tǒng)TPM在中國本土的適應(yīng)性問題，提出了設(shè)備維修的四種模式，并分別介紹了各模式的優(yōu)缺點及特征。針對風(fēng)險導(dǎo)向TPM的道法術(shù)模型，培訓(xùn)講解了精益思維的三大理念。此外，培訓(xùn)還介紹了應(yīng)急響應(yīng)流程和判故排故策略，通過生動真實的例子，提出面對設(shè)備疑難雜癥的解決辦法，最后，通過介紹分層審核機制和成熟度評價機制，進一步推動TPM工作的長期有效運行。

培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員積極分享了設(shè)備管理中的經(jīng)驗，并進行實戰(zhàn)演練和案例分析，拆解系統(tǒng)裝置、分析失效模式，針對關(guān)鍵設(shè)備制定TPM推行計劃，明確時間節(jié)點及責(zé)任人。

此次培訓(xùn)不僅提升了參訓(xùn)人員的設(shè)備管理能力，更增強了團隊的協(xié)作精神和問題解決能力，推動公司未來的設(shè)備管理工作再上新臺階。鋼研高納將在設(shè)備管理領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，推動TPM管理體系的深化和優(yōu)化，進一步提高設(shè)備運轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)安全性，不斷鞏固和擴展培訓(xùn)成果，努力實現(xiàn)設(shè)備管理的精益化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

本次培訓(xùn)涉及公司10個業(yè)務(wù)單元，學(xué)員及輔導(dǎo)員共65人參加。